Jornal da PUC-SP

A Reitoria da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) divulgou nesta quarta-feira, dia 17/12, em sessão ordinária do Conselho Universitário (CONSUN), os resultados dos trabalhos realizados em 2025, além de apresentar o Plano de Trabalho 2026 e a proposta de Orçamento da Universidade para o próximo ano. A exposição teve como eixos centrais a reorganização institucional, o fortalecimento da pesquisa, a educação continuada e as políticas de permanência estudantil. 

Entre os indicadores acadêmicos apresentados, destacam-se sinais de recuperação nas matrículas, associados às reformulações recentes dos cursos de graduação. Em 2025, a Universidade registrou crescimento de 22% no número de inscritos no vestibular em relação ao ano anterior. Esse movimento refletiu diretamente no ingresso de novos estudantes: até o momento da apresentação, a PUC-SP contabilizava aumento de 37% no número de matriculados para ingresso em 2026, com taxa de conversão de chamadas em matrícula de 94,9%, índice considerado expressivo no atual cenário do ensino superior. 

De acordo com a Reitoria, os resultados positivos estão relacionados aos esforços de divulgação institucional e ao processo de reformulação dos Projetos Pedagógicos de Curso (PPCs), desenvolvidos ao longo do último ano a partir de diagnósticos acadêmicos, análise de evasão e escuta sistemática dos estudantes. 

O curso de Ciências Sociais apresentou crescimento superior a 42% nas matrículas após a revisão curricular e a reorganização da oferta. Já o curso de Administração registrou aumento de 90,6% no número de estudantes matriculados, resultado de uma reformulação estrutural do projeto pedagógico, aliada à revisão da política de mensalidades e à reorganização da carga horária, sem redução de conteúdo. No curso de Economia, a atualização curricular resultou em crescimento de 70,41% nas matrículas, revertendo uma trajetória de queda observada nos anos anteriores. 

Diretrizes orçamentárias e Plano de Trabalho para 2026 

Infraestrutura 

No Plano de Trabalho para 2026, a Reitoria apresentou diretrizes voltadas à consolidação da infraestrutura institucional, articuladas ao planejamento acadêmico e à sustentabilidade financeira da Universidade. As ações incluem o fortalecimento do planejamento integrado e a modernização das salas de aula. 
Também foi anunciada a ampliação do acesso a ferramentas de apoio ao ensino e à pesquisa, como a disponibilização de terminais Bloomberg, voltados especialmente às áreas de Economia e Administração. O plano prevê ainda o aprofundamento da Aliança PUC-80, apresentada como estratégia de integração entre áreas acadêmicas, inovação e captação de recursos, com reflexos diretos na modernização da infraestrutura universitária. 
Nesse contexto, foram detalhadas obras de requalificação estrutural já em andamento, como a implantação de sistemas de climatização, melhorias na iluminação e requalificação de espaços acadêmicos, com impacto direto nas condições de ensino e no conforto da comunidade universitária. 

Pesquisa e incentivo institucional 

No campo da pesquisa, será criado um escritório institucional de apoio à pesquisa, com a finalidade de sistematizar, qualificar e ampliar a visibilidade da produção científica da PUC-SP. A iniciativa tem como objetivo superar a fragmentação das ações de pesquisa, fortalecer a articulação entre a graduação, a pós-graduação lato sensu e stricto sensu e estruturar estratégias institucionais de curadoria, comunicação e captação de recursos, considerando o impacto acadêmico e social das pesquisas desenvolvidas na Universidade. 
Ainda nesse contexto, o Plano de Trabalho 2026 prevê a destinação de R$ 1 milhão para a pesquisa, viabilizada a partir de articulação da Reitoria junto à Fundasp. O aporte, previsto no planejamento orçamentário institucional, integra uma política de ampla valorização da produção científica, voltada ao fortalecimento de projetos estratégicos e à ampliação da visibilidade da pesquisa, em diálogo com eventos acadêmicos, atividades extensionistas e redes de colaboração nacionais e internacionais. 

Educação continuada 

A Educação Continuada será uma das preocupações centrais do Plano de Trabalho. Foram destacadas a criação da Escola de Negócios, o PUC Carreiras e o PUC Colab, voltadas à oferta de cursos de curta e média duração destinados a públicos diversos e às demandas contemporâneas, não restritas apenas ao mundo do trabalho. 

De forma complementar, o Plano enfatiza a necessidade de acompanhar a trajetória acadêmica dos estudantes ao longo de todo o percurso universitário, da graduação ao doutorado, incluindo as etapas intermediárias de especialização e pós-graduação. Esse acompanhamento foi apresentado como diretriz institucional, voltada tanto à graduação quanto à pós-graduação lato sensu e stricto sensu, com o objetivo de compreender os percursos formativos, fortalecer vínculos e ampliar a permanência e a continuidade dos estudos. 
Nesse mesmo eixo, o relacionamento com egressos será parte dessa estratégia, permitindo à Universidade manter vínculos com ex-alunos, compreender sua inserção profissional e acadêmica e retroalimentar os projetos pedagógicos a partir dessas informações. 

Permanência estudantil, inclusão e mobilidade 

No campo da permanência estudantil, além da reformulação das condições estruturais da Universidade, foi apresentado um conjunto de ações voltadas à promoção de inclusão e melhoria das condições de permanência. 
Como destaque, as políticas antirracistas e ações de monitoramento inclusivo voltados ao apoio acadêmico e adaptação das condições de ensino para estudantes.  
Novos critérios de avaliação docente, que incorporam a escuta dos estudantes, com o objetivo de qualificar as práticas pedagógicas e aprimorar a experiência acadêmica, foram anunciados. 
As ações de permanência incluem a disponibilização de um ônibus para transporte de estudantes até estações de metrô. O serviço estava em fase de testes no segundo semestre de 2025e será consolidado a partir do 1° semestre de 2026. 

 Valorização dos funcionários e diretrizes para o home office 

Em relação ao corpo administrativo, a sessão destacou o papel dos funcionários no funcionamento da Universidade, com ênfase em ações voltadas à qualificação profissional. Iniciativas de capacitação de gestores e atividades institucionais voltadas ao desenvolvimento do corpo administrativo, consideradas estratégicas diante das mudanças tecnológicas, das exigências regulatórias e da complexidade dos processos acadêmicos, estão presentes no Plano. 
No campo da organização do trabalho, a Reitoria informou que a Universidade irá discutir na segunda-feira, dia 22/12, a política de trabalho home office. A proposta integra a revisão das práticas administrativas adotadas nos últimos anos e tem como objetivo estabelecer diretrizes mais claras para o trabalho remoto, em consonância com as necessidades institucionais e o funcionamento dos diferentes setores.